— Apprendre par la pratique

ONTÔLE DEGESTION

Objectifs de la formation Contrôle de Gestion

Pour être efficaces, les contrôleurs de gestion doivent aujourd’hui concilier pilotage vers les résultats, maîtrise des techniques de base (budgétisation, tableaux de bord, reporting, comptabilité de gestion) et communication avec les opérationnels.

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION CONTROLE DE GESTION

 

  • Comprendre ce qui est attendu du contrôleur de Gestion.
  • Maîtriser les techniques essentielles : plans et budgets, comptabilité de gestion, tableaux de bord, reporting.
  • Mettre en œuvre ou valider la cohérence d’une démarche de contrôle de gestion.
  • Appréhender les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
  • Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.

Programme de Formation : Contrôle de Gestion

CONTROLE DE GESTION : LES LEVIERS D’ACTION

  • Principes généraux du contrôle de gestion
  • Prévision et maîtrise des principaux coûts
  • Les techniques comptables et financières au service du contrôle de gestion
  • Nouveaux outils du contrôle de gestion : exemples de pratiques actuelles
  • Analyser le cycle plan opérationnel/budgets
  • Les plans pluriannuels et leur articulation avec les budgets
  • La construction des budgets dans une démarche top-down
  • Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion
  • Comptabilité des coûts et marges, comptabilité budgétaire
  • Les états classiques de reporting et leur exploitation : reporting sur l’exploitation et les résultats, l’endettement et la liquidité, les projets

 

TABLEAUX DE BORD ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

  • Les tableaux de bord et l’entreprise
  • Choisir des indicateurs pertinents
  • Construire les tableaux de bord
  • Analyser les besoins stratégiques de l’entreprise : une nouvelle vision du tableau de bord
  • Exploiter les informations du tableau de bord
  • Gérer et faire vivre le tableau de bord
  • Mesurer l’efficacité des moyens mis en œuvre et l’adéquation avec la stratégie

 

ÉLABORER ET SUIVRE UN BUDGET

  • La démarche budgétaire : logique et montage
  • Prévoir et construire un budget
  • Présenter et défendre un budget
  • Assurer le contrôle budgétaire

 

POUR QUI ? :

  • Managers désirant comprendre les outils de base afin de travailler plus efficacement avec leur contrôleur de gestion,
  • Comptables, Chefs-comptables et futurs contrôleurs de gestion qui souhaitent mettre en place et utiliser les principaux outils de contrôle de gestion sur labase des données disponibles dans leur logiciel de comptabilité
  • Lauréats postulants à des fonctions de contrôleur de gestion ou de directeur financier

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